尋找平衡點

Dan Pink為《動機，單純的力量》作者

此段演講主要探討動機，提出動機三大元素：

Autonomy 自主性

Mastery    掌握度

Purpose    使命感

同時反駁一般企業透過獎勵來強化績效的作法。

Pink以蠟燭難題（功能固著的心理障礙）的實驗為起頭。談到以此問題所做的實驗。實驗分為獎勵組與無獎勵組，結果出乎意外，無獎勵組解決問題的時間較短！！

但是，如果稍微更改提問題情境，也就是把原本在盒子內的圖釘改為在盒外（功能附著的障礙消失），獎勵組則勝出！！

由此下結論：

機械性工作，獎勵有效。

認知性工作，獎勵越大，成果越差。因獎勵窄化了視野！

以上我贊同。

但Pink後來舉企業為驗證例子，例如

＊ GOOGLE的 20% Time（工作中20%的時間用來作自己想做的事）。

＊ 微軟推出的百科全書軟體Encarta vs. Wiki的戰鬥，Wiki大勝。

證明獎勵的無效。

但我覺得很有問題。簡單以幾個例子就證明其說法，卻忽視千百個其他反例。

基本上我認為，要在企業採行這些開放的制度，員工的素質首先必須要很高。而且，如果Google沒有提供大把薪水，這些工程師會去做事嗎？到頭來還是需要獎勵！

我無法被說服，只能給這段演說B。但是，我非常贊同這三項動機：

Autonomy 自主性

Mastery    掌握度

Purpose    使命感

如果我們做事都有這三項動機作為後盾，堅持的動力真的會很強。想想，如果工作上能夠自主，不必什麼都聽命於人；能力上可以掌握，有不斷進步學習得動力；工作背後的意義又符合自己的價值觀。哇！Dream Job。

評價：B